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【經濟日報╱記者 張義宮】 2012.01.30 03:35 am 

瑞智創業23年來，一度曾把資本額虧掉一半，後來在擴大產出規模策略奏效下，營運大翻身，成為台灣最大的壓縮機製造廠。2011年底，瑞智壓縮機累計出貨量已達7,300萬台，並以年產超過千萬台速度增加，預估二年後累計可達出貨1億台的大關，成為世界一級壓縮機大廠。 壓縮機是精密製造設備，更是空調產品的心臟。瑞智董事長劉金錫說：「瑞智已位居全球前五大壓縮機廠，今後要向前三大挺進。」 1989年，國內家電大廠聲寶、泰瑞電子及大同等公司為平衡中日貿易逆差，合作創立瑞智；當時台灣壓縮機均由日本進口，催生瑞智，也為台灣促進工業升級、建立空調關鍵零組件自主研發邁出一大步。 


苦熬十年 營運大逆轉 

瑞智以工研院機械所為研發團隊，開發冷媒壓縮機相關產品；1991年引進美國Rotorex在39Frame及48Frame等兩機種量產技術，1993年桃園觀音廠啟用投產。 

1998年時，新產品渦卷式壓縮機獲得政府主導性計畫及補助；同年，自行設計的44Frame生產線籌建完成，隔年進入量產；1999年股東會通過赴大陸投資壓縮機組裝廠。

2000年時，渦卷式壓縮機開發完成，當時累積虧損的金額已接近資本額的一半，內部決定改善財務結構，進行減資，股本由22億元減至12.518億元，再現增至15億元，使負債比例由四成降至二成。

壓縮機產業是一個燒錢的行業，一條年產150萬台馬達的生產線，不含廠房的設備投資，就要10億元。壓縮機的技術門檻也很高，泵（Pump）的研磨技術，一般要做到比一根頭髮還要細。

瑞智惠州廠扮演大陸生產基地之一。
記者張義宮／攝影 

此外，壓縮機產業還要克服技術研發及高資本支出等兩大進入障礙。2000年時，瑞智因產量達經濟規模，突破這兩大障礙，提高毛利率，終於首次出現獲利。 

2001年，是瑞智營運脫胎換骨的一年，瑞智訂出追求世界級的競爭優勢為營運主軸，積極建置以大陸為生產基地的布局，展開垂直整合，加上不斷研發新產品、技術創新，與對品質至上的堅持，五年之間年銷售量就快速成長三倍。

去大陸布局在當時卻招致公司營運危機，當時瑞智董事長陳盛沺到大陸設廠，投資金額超過公司淨值四成，因而違反政府法令，遭到通緝，被起訴，最終被判緩刑。這期間經營層歷經一番動盪，但去大陸發展的心卻沒有變。

瑞智扎根台灣、主攻研發，大陸三廠專攻製造，採取兩岸分工策略。桃園觀音廠研發各類高端變頻產品；大陸惠州、東莞和青島等廠專攻壓縮機生產製造，其中東莞廠開發空調用泵的研磨線，惠州和青島則是全組裝廠，從Pump研磨、馬達製造到組裝，一應俱全。 


西進搶市 戰果超豐碩

由於壓縮機很重，廠'房必須要貼近客戶，因此，瑞智為了與大陸家電品牌TCL合作，2001年在惠州興建壓縮機生產基地，並在2002年設廠東莞，而2006年設立的青島廠，供應海爾、海信兩家華北大客戶。

2006年劉金錫升任總經理，他在成大機械系畢業後，1994年進入瑞智研發團隊，曾任研發及業務主管，領軍衝刺業績，是前總經理李文進倚重的幹部。瑞智布局兩岸市場，開發變頻冷氣壓縮機，劉金錫都扮演舉足輕重角色。

瑞智壓縮機產能在2009年時達900萬台，根據終端產品所在地的計算，其中有6%在台灣，94%在大陸；大陸市場中有47%來自內需，另外47%則是外銷歐美市場，顯見貼近客戶的營運策略已經奏效。

瑞智營運顯現佳績，因此吸引中鋼、夏普等業者入股，與原有大股東聲寶共同合作，在業務與資金上緊密結合，使得公司前景更有看頭。

去年瑞智年產量創1,150萬台新高，排名全球第五，僅次美芝（大陸美的與日本東芝合資）、上海日立、格力、Panasonic，瑞智與Panasonic的產量在伯仲之間。

劉金錫去年升任董事長並兼任總座，他積極建構「核心人才、核心技術、核心產品」的「三核」優勢，讓企業在已開發市場和未開發市場都能夠出奇制勝。 


策略成功 歐洲訂單湧

近來壓縮機廠面臨原材料漲價、淡旺季需求變化大、人工需求不穩定且成本逐漸提高、節能標準提升、產能利用率無法提升等問題。瑞智已訂出積極研發高附加價值產品、提升銷售單價；建立兩岸產銷分工體系，深耕人才培養；開發高效能產品；開發四季化產品，提升產能利用率等策略。

今年伊始，瑞智營運就有好采頭，TCL、美的、海爾等大陸空調大廠，以及日本夏普的壓縮機訂單大增，且以變頻為主，是在大陸設廠卻少數沒有減產的壓縮機廠商。

青島瑞智總經理馮明法表示，瑞智並增加壓縮機的用途，打入歐洲伊萊克斯、BOSCH、Miele等高階乾衣機品牌，今年在歐洲市占率挑戰逾五成，成為最大供應廠，較去年成長近五成，將與空調用壓縮機成為營運雙引擎。

圖／經濟日報提供

圖／經濟日報提供 

全文網址: 瑞智傲人技術 磨出傳奇 | 產業綜合 | 財經產業 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN9/6866307.shtml#ixzz1lkyneNuP  
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