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2012/04/05-杜念魯 代工生產業者開始求更多面向的發展，已經成為各業者間的共識，而投資通路市場更是其中一個對業者極具吸引力的選項，包括鴻海、正崴與藍天等業者均對通路端的布局顯得相當積極。

除鴻海旗下的賽博數碼在大陸、台灣有計畫的展店並拓展營運項目外，所屬正崴集團下透過崴強所掌握的虹優，近期在通路經營上對於運營模式也出現不一樣的變化。

據了解，原本採以場地租賃為主的彩虹3C，已經陸續轉型為自營，由於2011年第4季通路表現優異，崴強2011年稅後純益達新台幣5,010萬元，每股稅後純益(EPS)0.59元亦為2008年後的新高。

與鴻海兵分多路的策略相似，正崴集團在通路市場的經營布局也採多品牌、多面向方式進行，除了先前取得晶實科技的蘋果專賣店Studio A的經營權，並透過崴強轉投資虹優國際的3C賣場彩虹3C外，日前，亦再度透過勁永以約27億元的代價，取得香港中旋公司100%的股分，而中旋是在1999年成為亞太區的蘋果授權專賣店，目前除在香港擁有11家蘋果授權專賣店外，在澳門也有1家店。

然而，除了積極透過不同方式提升各區域門市的數量外，在既有通路的運營方式上，據悉也出現不同的轉變。

之前，虹優國際下的彩虹3C賣場，主要是透過場地租賃的方式獲利，而現階段，則已經逐步改採自營的方式進行運營。雖然採自營的方式會造成初期建置場地的成本相對較高，不過，對於空間的利用與安排則會更有效率，甚至亦可以結合Studio A的進駐，達到通路之間相互拉抬的作用。

至於是否會因此而增加人力方面的成本，虹優方面則認為，不同店點之間，透過人力的調度支援，其實反倒有可能讓人力更有效的運用。

至於，賽博數碼近期將於桃園地區展店，地點正巧就在彩虹3C桃園站前店附近，對此，業者則認為，相關業者的積極投入，代表台灣通路市場仍有發展空間。

不過，在進入通路產業初期，基於地區、民眾消費習性等特性，多半都會面臨一段撞牆期，要能先解決相關的問題，才能進一步討論後續競爭的問題。而賽博數碼位於桃園的店面，週邊除了彩虹3C外，還有全國、NOVA等多家業者。




DIGITIMES中文網 原文網址: 正崴轉變獲利模式　通路市場朝多面向布局 http://www.digitimes.com.tw/tw/dt/n/shwnws.asp?Cnlid=1&cat=80&cat1=&id=0000278434_4KG3IU9Y4BNAN73AUYSE7&ct=a#ixzz1rA5u8pbt