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2012-01-08 01:33 工商時報 【蕭麗君】
　■愛迪達、耐吉等國際運動大廠，正準備把生產基地從中國轉移到中美洲，希望藉由後者的地理優勢接獲更多訂單。

　■The shift from China allows companies to save by keeping fewer goods in warehouses, relying instead on Latin American producers for quicker turnaround times.

　與北美洲相鄰的中美洲，正異軍突起，逐漸取代世界工廠中國，成為國際運動大廠的新生產基地。

　以往具有人力成本優勢的中國，在面臨國內中產階級日漸崛起，加上工資調漲勢在必行，促使國際運動廠商開始把生產基地從中國遷回到中美洲與加勒比海地區。除了地理優勢，中美洲與加勒比海地區還享有進入美國市場免關稅的優惠。

　其中全球第2大運動廠愛迪達計畫在2015年前，把該地區的年產能增加5倍。愛迪達美洲社會與環境事務負責人尼貝爾（Gregg Nebel）接受訪問時解釋，生產基地轉移的主因是基於訂貨到交貨的時間可以縮短。他指出他們過去就曾經進行產能數量的調整，「其中一部分是從亞洲轉回到中美洲。」

　根據美國商務部資料顯示，美國來自中美洲-多明尼加共和國自由貿易協定（DR-CAFTA）的中美洲6國成衣進口，到10月底為止的1年成長2.6％，在同期來自中國進口則減少3％。

　中國目前占美國成衣進口的41％，較去年的42％減少；至於DR-CAFTA則占美國13％，高出2009年的12％。

　瓜地馬拉紡織成衣出口協會總裁阿里亞斯（Carlos Arias）指出，該地區的生產業者擁有一個最大優勢，就是能受惠於最後一分鐘的庫存補充，也就是年終假日與假日過後到1月底的補貨。

　存貨管理更佳

　中美洲產品海運到美國的時間只需要2到3天，遠比中國的兩周大幅縮短。阿里亞斯表示，他們看到部分客戶對於中美地區的興趣濃厚，是因為可方便追加訂單，「他們尋求可以控制存貨與反應迅速的地區。」

　全球最大運動用品廠商耐吉目前也在「評估委外尼加拉瓜的可能性」。根據該公司官網顯示，目前耐吉已經與宏都拉斯、薩爾瓦多與多明尼加工廠簽訂合約。

　耐吉財務長貝萊爾（Donald Blair）曾在年底法說會上表示，改善存貨管理能讓公司擁有更好的折扣策略。他說「一旦供應鏈能順利運作，就可以祭出更大的折扣幅度。」

　Marlin Equity Partners公司供應鏈專家史瑞德（Jeff Streader）指出，管理庫存是控制成本的關鍵。他強調，「競爭力就是在正確時間擁有正確產品」。

　出貨機動性高

　生產基地從中國轉回到中美洲，讓運動大廠能大幅減少倉庫的存貨，而轉而靠拉丁美洲進行更機動性的出貨。美國總統歐巴馬去年10月簽署與哥倫比亞與巴拿馬的自由貿易協定，有助於整個出貨時間更為縮減。

　美國去年10月零售的庫存對銷售比率為1.32個月，創下該紀錄自1980年開始追蹤以來的最低，並且低於2008年12月的1.62個月的7年新高。該期間剛好是金融危機爆發時期。

　此外，全球零售業者與主要品牌也相當關心，隨著中產階級規模日漸龐大，中國製造業者將減少出口，而把重心轉放在內需市場。

　他們還有另一個隱憂，就是中國去年來包括北京與深圳等經濟特區的勞工薪資調漲，平均漲幅為22％。以目前中國月薪最高的深圳而言，最低月薪為1320元人民幣（208美元），正逐漸逼近瓜地馬拉的230美元，並且超出尼加拉瓜部分經濟特區勞工的134美元，導致過去以廉價勞動力著稱的中國優勢已經不再。